會議現(xiàn)場

　　1月8日，云發(fā)集團在云發(fā)中心1010會議室召開2019年工作務虛會。集團公司黨委書記、董事長羅廣強調(diào)，全公司要認清公司當前的嚴峻形勢和深化改革轉(zhuǎn)型的重要意義，保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心，嚴格按照市委市政府、區(qū)黨工委、管委會的安排部署，確保圓滿完成公司黨委定下的5年工作目標。

　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇曉青及在家班子成員，公司中層副職及以上共計66人參加會議。

　　本次務虛會以 “黨建引領、改革轉(zhuǎn)型”為主題。會議聽取了公司領導、各部門、子公司相關負責人的發(fā)言，發(fā)言人員結(jié)合公司全體黨員大會黨委、紀委工作報告的指導思想和總體思路，圍繞“2018年怎么看，2019年怎么干”，根據(jù)公司當前面臨的形勢，結(jié)合自身的工作特點，就基層黨建、黨風廉政建設、經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)、項目策劃、機構(gòu)改革、人資管理等方面提出了一系列的建議。會議現(xiàn)場，羅廣與發(fā)言人員進行了交流互動。

羅廣講話

　　羅廣指出此次務虛會非常成功，肯定了現(xiàn)場發(fā)言，在分析了當前所處的環(huán)境和面臨的形勢后，提出了經(jīng)營工作的六字方針并作了總結(jié)講話。他指出，2019年是云發(fā)集團全面深化改革的一年，公司要認真落實市委國企改革精神，破除發(fā)展障礙，全力推進新時代國企改革，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打出改革“組合拳”，為發(fā)展注入強勁動能。他要求，與會干部要做好公司改革的宣貫工作，盡快把大家的思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，把智慧和力量凝聚到公司發(fā)展的各項任務上來，將建成全國兩型社會示范區(qū)、創(chuàng)建國家級經(jīng)開區(qū)與公司市場化經(jīng)營有機結(jié)合，將云發(fā)集團轉(zhuǎn)型為市場化運作的國有資本投資運營主體。他強調(diào)，公司上下要以此次改革轉(zhuǎn)型為契機，牢記公司黨委提出的 “12345”工作思路促進五年工作計劃落實，聚焦改革、聚力轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營性項目，搶抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，著力推動華強片區(qū)、盤龍湖片區(qū)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園片區(qū)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，奮力開創(chuàng)云發(fā)集團持續(xù)健康發(fā)展新局面。

蘇曉青講話

　　蘇曉青對大家的發(fā)言進行了點評，對2019年工作怎么干提出了具體意見。一是要深化改革轉(zhuǎn)型。要解放思想，奮發(fā)作為，改革中要把員工的責、權、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，要進一步完善責任體系，明確職責，傳導壓力，確保改革各項任務落到實處，為促進集團做強做優(yōu)做大做出新的貢獻。二是挖掘資源資產(chǎn)潛力。各子公司要充分運用現(xiàn)有地理、項目等資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化引資結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破。三是建立科學合理的制度體系。盡快啟動公司機構(gòu)整合、中層干部競聘輪崗、員工雙向選擇等工作，構(gòu)建干職工有序流動機制；將建立激勵與保障相結(jié)合的市場化分配機制，實現(xiàn)干部能上能下，收入能增能減，加大對關鍵人才的激勵力度。

 

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