（區(qū)黨工委書記蔡周良主持召開集團公司2020年工作專題調(diào)研會議）

　　2月28日下午，區(qū)黨工委書記蔡周良在云發(fā)中心10樓會議室主持召開專題會，就云發(fā)集團2020年工作開展調(diào)研。他強調(diào)云發(fā)集團與云龍始終是相生相伴的命運共同體，是推動云龍發(fā)展的重要力量，要緊緊抓住戰(zhàn)略重組和云龍發(fā)展的機遇，加快自身發(fā)展速度，不斷將公司做大做強做優(yōu)。 會上，蔡周良詳細了解了云發(fā)集團黨建工作、經(jīng)營管理情況，當前面臨的困難以及2020年發(fā)展思路和工作計劃，并就今年融資招商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作與公司負責人進行深入交流。

　　蔡周良用“五有”概括了云發(fā)集團過去一年的工作，即經(jīng)營增效有突破、防范風險有成效、黨建工作有創(chuàng)新、重點項目有進度、轉(zhuǎn)型發(fā)展有亮點，對云發(fā)集團在宏觀形勢趨緊和化債任務(wù)艱巨的情況下取得的成績，給予了充分肯定，勉勵云發(fā)集團把握機遇，在服務(wù)大局中爭取更大發(fā)展。對云發(fā)集團下一步的工作提出三點要求：一是突出“二個重點”。突出“防風險”和“促轉(zhuǎn)型”兩個重點，倒排“時間表”，把握“關(guān)鍵點”，加快執(zhí)行落實，切實做到“資產(chǎn)不失、運轉(zhuǎn)不亂、隊伍不散、工作不斷”。二是抓好“三個優(yōu)化”。即優(yōu)化轉(zhuǎn)型思路、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人才隊伍。要對標市場化的現(xiàn)代企業(yè)，加強市場化意識，優(yōu)化轉(zhuǎn)型思路，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，同時建立更科學更符合市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才引進、培養(yǎng)和任用機制。三是把握“四個關(guān)系”。把握好“近”和“遠”的關(guān)系，既要防風險，又要促轉(zhuǎn)型；把握好“軟”和“硬”的關(guān)系，既要強化經(jīng)營管理，又要強化產(chǎn)業(yè)培育；把握好“紅”與“專”的關(guān)系，既要抓好黨務(wù)干部的選拔任用，又要抓好業(yè)務(wù)干部的引進培養(yǎng)；把握好“小”與“大”的關(guān)系，既要增加造血功能，又要貢獻云發(fā)力量。

　　會上，蔡周良就盡快解決云發(fā)集團提出的相關(guān)困難和問題進行了安排部署，要求各級各部門切實提高政治站位，提出解決方案，加強協(xié)調(diào)指導，在強化服務(wù)中支持云發(fā)集團發(fā)展。

　　區(qū)領(lǐng)導鄒志超、周小毛、章定良，集團領(lǐng)導班子全體成員及主要部門負責人等參加調(diào)研。

 

董事會辦公室 供圖/稿